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動力分廠:開展崗位“6S”觀摩對標交流活動
發布時間:2021-08-13     作者:薛榮   分享到:

近日,動力分廠組織開展脫硫崗位“6S”觀摩對標交流活動,通過眼睛向內看,各崗位間取長補短,全面提升分廠的現場管理水平。

本次觀摩交流以脫硫崗位正常生產情況下現場管理水平為依托,在提前擬定好參觀路線后,通過現場講解把脫硫崗位精細管理常態化的寫照充分展現出來。在很多人的腦海里,“跑、冒、滴、漏、臟、亂、差”是脫硫崗位給人的第一印象。然而,通過管理水平和人員素質的不斷提升,這一情況一去不復返了。在觀摩過程中,有人不禁疑惑:“跑、冒、滴、漏”哪去了?原來是被崗位日常的隱患排查治理解決了。“臟、亂、差”為什么看不到了?原因是被高標準的現場管理同化了。

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 “6S”管理是現場管理的一個重要環節,它的轉變也正是員工隊伍在思想、作風和素養提升的具體表現,這些元素的匯集也造就了一個和諧、積極向上的團隊,他們在各個生產環節中認真落實“班班清、日日清”的理念,也表現出這個團隊能把責任落到實處的決心。

觀摩交流中,回顧脫硫崗位的今昔對比,動力分廠領導感慨頗深,脫硫這一路走來的曲折歷程,雖然崗位現場的面貌已經發生了巨大變化,但是精益求精的理念和銳意進取的精神不會變。我們要以公司的“隱患大排查,管理大提升”為抓手,不斷提高員工隱患排查的能力和解決問題的能力;各職能人員和班組長要開拓思路、勇于踐行,通過管理水平的提升,在安全、環保、穩定的前提下,使得生產工作效用最大化,相信后面的路我們會走的更好。

據悉,本次活動不是單純的觀摩學習,而是以觀摩和交流相結合,后續還會在其它崗位陸續開展,通過活動的不斷進行使管理人員發現、總結出適合自己崗位的管理方法并學以致用,把分廠各崗位的管理模式和效果上升一個新的高度。(動力分廠  薛榮)

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